2025 年 12 月12日，随着国家技术转移专业人员能力等级培训 — 第五十九期初级技术经纪人（长沙）培训班顺利收官，国家技术转移人才培养基地（湖南）（以下简称 “湖南基地”）在 AI 赋能技术经理人培育领域的创新实践再次引发行业关注。从课程体系深度融合 AI 应用，到自主研发智能平台破解行业痛点，湖南基地以 “AI + 科技服务” 为核心抓手，不仅为技术经理人队伍注入数字动能，更构建起可复制、可推广的科技服务生态高质量发展模式，为全国国家技术转移人才培养基地（以下简称 “全国国培基地”）提供了极具价值的 “湖南样本”。
作为全国技术转移人才培育的先行阵地，湖南基地始终紧扣科技服务业数字化转型趋势，将 AI 技术深度融入人才培养全流程。在第五十九期初级技术经纪人培训中，湖南基地邀请湖南省科技成果与技术市场协会会长、基地运营负责人张燕老师领衔授课，其主讲的《AI 赋能技术经理人 + 科技服务生态高质量构建与价值实现》课程，成为培训的核心亮点。课程中，张燕老师结合 20 余年科技服务实践经验，系统讲解了 AI 工具在技术需求挖掘、成果精准匹配、商业化路径推演等场景的实操应用，通过拆解 “金智?企业 AI 智脑”“飞地科创全国科技服务人才赋能平台” 等自主研发成果的应用案例，让学员直观感受 AI 如何破解 “信息不对称、效率偏低” 等行业痛点 —— 借助自然语言处理（NLP）技术快速梳理海量专利文献、依托机器学习模型预测技术市场接受度、通过智能工具将非结构化技术信息转化为商业化洞察，一系列前沿内容让学员深刻理解 “AI 不仅是工具，更是技术转移的全新思维模式”。
湖南基地的 AI 赋能特色，更体现在自主研发的 “F.I.T 飞地科服 AI 智脑平台” 上。作为全国首个基于国产大模型私有化部署的科技服务智能体矩阵平台，该平台聚焦技术经理人 “资源匮乏、需求不清、服务不专业” 三大核心痛点，整合产学研合作、知识产权、创新政策、研发费数智管理等多维度大数据，构建起 “资源整合 — 智能分析 — 精准配置 — 价值评估” 的闭环服务体系。在培训实操环节，学员通过平台体验 “技术服务合同编制助手”，仅需几分钟即可完成传统人工数周才能完成的技术服务合同编写；借助 “企业需求分析系统”，可从企业显性需求深挖潜在技术瓶颈与升级方向，生成个性化技术解决方案。这种 “理论授课 + 平台实操” 的培育模式，让学员快速掌握 AI 工具的应用方法，实现从 “听懂” 到 “会用” 的能力跃迁。
事实上，湖南基地的 AI 赋能实践并非局限于单次培训，而是构建了 “常态化培育 + 生态化延伸” 的长效机制。早在 2025 年 7 月，基地便联合湖南省科技成果与技术市场协会启动 “湖南省技术经理人继续教育暨 AI 赋能技术经理人培训”，以 “理论 + 实践 + 资源对接” 三维体系，覆盖已持证技术经理人、科技管理部门人员、高校科研团队等多类群体，累计培育具备 AI 应用能力的技术经理人超千人。
湖南基地的创新实践，不仅获得了行业的高度认可，更成为全国国培基地的参考标杆。在 2025 年 9 月工信部组织的技术市场建设调研中，“科服 AI 智脑平台” 及 “AI 赋能技术经理人” 模式得到调研组充分肯定，被评价为 “契合‘人工智能 +’国家战略，为全国统一技术市场建设提供关键支撑”。目前，湖南基地已着手梳理 AI 赋能培育的经验成果，编制《AI 赋能技术经理人操作指南》《科技服务智能平台建设规范》等文件，计划通过全国国培基地交流机制，向北京、江苏、广东等地的兄弟基地推广平台技术与培育模式。
“技术经理人是连接科研与市场的桥梁，AI 则是让这座桥梁更宽阔、更高效的关键支撑。” 张燕教授表示，未来湖南基地将进一步深化 “AI 赋能技术经理人 +” 行动，推动智能平台与全国国培基地的资源互通、数据互联，共同培育懂技术、会管理、善用 AI 的复合型技术转移人才，助力科技成果从 “书架” 快速走向 “货架”，为全国科技服务业高质量发展注入更强动能。